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沁裕煤矿对标任务 靶向发力
来源:兰花科创  |  作者:张波兰  |  发布时间:2024年04月25日  |  点击次数:181  |  【字号:

    乘着春风,奋楫笃行。开年以来,沁裕煤矿紧紧围绕各项任务指标,努力克服采掘接续紧张、安全管理难度增加等困难,创新管理模式,强化过程管控,深化责任落实,提升安全保障能力,促进各项工作安全平稳有序运行。

    安全先行强根基

    该矿深入践行“安全不能代表一切,但安全能否定一切 ”的安全理念,坚持“不安全不生产”的原则,狠抓安全不放松,筑牢筑强安全根基。重新修订完善全员安全生产责任制,编制全员安全生产责任清单,建立健全责任倒查机制,按照“谁检查、谁签名、谁负责”的原则严肃追责问责,强化安全生产主体责任落地落实。持续完善优化双重预防管理系统,开展风险辨识和隐患排查专项整治,所查隐患强化闭环整改,推进隐患排查治理质量提升。强化现场管控,重拳出击反“三违”,不断完善“用视频反三违 ”制度,严查习惯性违章,及时制止不安全行为,对“不放心人、不放心事”重点关注,充分调动党员、群监员等参与现场安全检查,人人成为安全生产“吹哨人”,全面提升矿井安全检查水平。兵头将尾抓关键,将班组长作为提升班组安全建设的关键,建立健全班组长选聘、使用、培养、考核和激励机制,提升班组长自身安全意识,以身作则带领班组安全生产。充分利用安全警示教育和“一月一考”,提高员工安全技能和思想素质,营造浓厚的安全氛围。

    生产突破提质效

    投产以来,该矿遵循“均衡生产,科学组织”的原则,以提高原煤产量和单月进尺为抓手,精准施策,科学安排生产接续,以生产计划为目标,根据时间节点合理分配任务指标,稳扎稳打抓好生产安全。组织生产系统各业务部门负责人和分管领导共同分析研究,重新优化采掘部署,全面分析优先掘进工作面的利弊关系,如三量、通风、排水、运输、瓦斯等关键问题,采取合理的采、掘接替顺序。针对单月进尺与现状不匹配的问题,合理增加综掘队岗位人员,科学安排劳动组织,明确综掘队检修时间,协调井下断电时间,合理利用检修时间组织探放水,同时铺设轨道、悬吊风水管路、巷道清理、材料码放等平行作业,将下一步工序准备到位,见缝插针完成零星工作,提高效率,避免出现人员不足和冗余问题。采取台阶式奖惩,每月根据完成情况,依据奖惩基数对掘进队伍奖惩考核,激励掘进队伍的积极性,促使单月进尺大幅提升,3月份回风顺槽单月进尺自联合试运转以来首次突破200米大关,创下新高。持续提升产品质量,加强源头及沿线过程控制,实现应选尽选,不断提高原煤洗选率,保障产品质量。 

    管理发力助发展

    该矿全面贯彻落实集团公司“降本增效”的总要求,坚持目标导向,结果导向,将“过紧日子、过苦日子”的思想融入经营管理全过程,围绕目标责任书将目标指标分解落实,制定《“降本增效、开源节流”实施方案》,广泛宣传,全员参与,立足岗位,落实责任,以精益化管理为手段,增强成本意识,从保障生产系统、材料定额管理、加大修旧利废、加强煤质管理、严格预算管理、强化采购管理等方面着手,预算指标细分至月,严控材料计划、领用及核算,提高集中采购和厂家直采比例降低采购成本,坚持“能维修的不加工、能加工的不采购、能自制的不委外”原则,充分挖掘废旧设备的再利用价值,从源头堵塞漏洞,确保材料费用指标控制在范围内,实现节支降耗,降本增效的目的。

    扬帆破浪,策马扬鞭,团结奋进的沁裕人将以时不我待的紧迫感,只争朝夕的精气神,坚持一张蓝图绘到底,高效聚合众智众力,在兰花高质量发展的壮美画卷上刻下“沁裕印记”。


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